近日，公司召開了2018年工作規劃座談會，與會人員暢所欲言、各抒己見，圍繞企業2018年面臨的新形勢、企業運營模式、業務轉型的推進、嚴格內部管理、落實產品轉型升級等5個方面進行了深入透徹的分析和探討，形成了公司2018年穩步發展的基本共識。

    會議中明確了公司中長期發展明目標、選準了方位、明晰了方略、提出了路徑，為公司2018年及以后發展方向、布局優化、結構調整、戰略性目標提供了方向：宏觀上保持中高速增長；結構上向高質量發展轉變；形式上大力推進實際生產；動力上以科技創新作為引領發展的第一要務等，這些都是企業2018年將面臨的新形勢，也無疑為企業生產經營、企業管理等方方面面提出了新的、更高的要求。會議強調，2018年各部門必須堅持矛盾論與問題導向，凡事抓主要矛盾，根據問題分析解決方法，將困難和不足想得充分些，將方案和措施想得齊備些，按照公司第一次會議確定的目標要求，以“工欲善其事，必先利其器”的前瞻性，提前謀劃，積極備戰，保證各項重點工作的順利推進。 

      會議還強調，一是，在當前企業目標任務已經確定的情況下，要實現穩中求進，關鍵是后期如何落實，有效改善內部增長乏力等問題。同時，要根據市場環境情況，重新對汽車類產品與TV類產品進行定位，尋找新方向。其中，原有生產性服務市場要進一步強化統籌協調能力，新目標市場要爭取實現快速突破，轉型升級產品要要進一步細化完善并提出可行的研發生產及品質方案，努力打造一支優秀的科技人才隊伍與一線生產職工隊伍。二是，要在堅持符合上級部門管控要求的基礎上，根據企業實際情況，采取有效措施提高內部管理水平。特別對于各部門來說，要以促進企業各項指標完成為宗旨，抓好重點工作，做好對各部門的監督、服務與指導。三是，落實保增長任務，嚴肅考核指標，真正發揮績效的激勵作用。同時，關注產品質量，認真分析除資金付款外導致產品質量欠佳的原因。四是，樹立大局意識，公司上下、內外必須一盤棋，堅決令行禁止，嚴格按照公司既定方針要求履行內部經營管理責任。

       會議要求，2018年是貫徹落實公司首次新戰略新布局的開局之年，也是實施“新戰略”規劃承上啟下的關鍵之年，更是企業轉型發展的決勝之年，各部門必須以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,勇擔企業2018年各項目標任務完成和企穩發展之責，凝心聚力，披荊斬棘，市場開拓積極推進，新產品研發奮力攻關，管理工作抓實抓細，領導干部主動作為，向著公司2020年科技創新公司的戰略目標堅實邁進！